Desenvolva uma abordagem estratégica de Procurement capaz de gerar uma das maiores vantagens competitivas da sua organização. Descubra como decisões mais inteligentes, processos estruturados e estratégias bem definidas podem gerar valor, fortalecer fornecedores, ampliar a competitividade e impulsionar resultados que impactam diretamente o desempenho do negócio. Em um ambiente empresarial marcado por mudanças constantes, cadeias globais de fornecimento e crescente pressão por resultados, compreender Procurement tornou-se uma competência indispensável para profissionais e organizações que desejam alcançar um novo patamar de excelência.

Ao longo desta obra, você desenvolverá uma visão abrangente sobre o funcionamento de Procurement, compreendendo como estratégia, planejamento, negociação, gestão de fornecedores, contratos, inteligência de mercado, tecnologia e governança se integram para apoiar decisões cada vez mais consistentes e gerar valor em todas as etapas do ciclo das aquisições. Cada capítulo foi estruturado para ampliar sua compreensão sobre os principais processos utilizados pelas organizações e mostrar como eles se conectam na prática.

Você aprenderá como estruturar processos de Procurement, desenvolver estratégias de Sourcing e Strategic Sourcing, organizar categorias de compras, selecionar fornecedores, conduzir negociações, administrar contratos, gerenciar Purchasing, avaliar o desempenho da base fornecedora, compreender indicadores financeiros, utilizar inteligência de mercado, explorar Analytics, incorporar Inteligência Artificial e acelerar a transformação digital das aquisições. Também descobrirá como a governança fortalece a tomada de decisão e contribui para processos alinhados aos objetivos estratégicos da organização.

Com linguagem acessível e abordagem prática, este livro reúne fundamentos, conceitos, metodologias e aplicações amplamente utilizadas no ambiente corporativo contemporâneo, oferecendo uma visão integrada da disciplina e permitindo que você compreenda como Procurement evoluiu para ocupar uma posição estratégica dentro das organizações. O conhecimento apresentado estabelece uma base sólida tanto para quem deseja ingressar na área quanto para profissionais que buscam ampliar sua visão sobre os processos que sustentam uma gestão moderna das aquisições.

Entre os principais temas abordados estão os fundamentos de Procurement, Gestão de Categorias, Sourcing, Strategic Sourcing, estratégias de aquisição, negociação, leilões, Gestão de Contratos, Purchasing, Gestão de Fornecedores, avaliação e certificação de fornecedores, finanças aplicadas a Procurement, inteligência de mercado, Analytics, Inteligência Artificial, Digital Procurement e Governança em Procurement.

Ao concluir esta leitura, você compreenderá como Procurement conecta estratégia, pessoas, processos, tecnologia e inteligência para gerar valor de maneira consistente. Mais do que conhecer ferramentas e conceitos, você desenvolverá uma visão capaz de apoiar decisões mais qualificadas, fortalecer a competitividade organizacional e ampliar sua capacidade de atuar em uma das áreas mais estratégicas da gestão empresarial.

Disponível nas principais livrarias e plataformas digitais.

Capítulo 1 — Fundamentos de Procurement

1.1. La evolución de las compras hacia Procurement

1.2. Sourcing, Procurement y Purchasing

1.3. El papel de Procurement en las organizaciones

1.4. Objetivos de Procurement

1.5. Beneficios de Procurement

1.6. Buying y Modalidades de Buying

1.7. Tactical Buying

1.8. Terminologías de Procurement

Capítulo 2 – Estructura de Procurement

2.1. El Sistema de Procurement

2.2. La Integración entre Sourcing, Procurement y Purchasing

2.3. El Proceso de Procurement

2.4. Flujos de Información y Decisiones

2.5. Interfaces Organizacionales de Procurement

2.6. Generación de Valor en Procurement

Capítulo 3 – Gestión de Categorías

3.1. Fundamentos de la Gestión de Categorías

3.2. Categorías como Herramienta de Gestión

3.3. Estructuración de las Categorías de Compras

3.4. CAPEX y OPEX

3.5. Materiales y Servicios Directos e Indirectos

3.6. Planificación de Categorías

3.7. Ciclo de Vida de las Categorías

Capítulo 4 – Gestión de Sourcing

4.1. Fundamentos de la Gestión de Sourcing

4.2. Planificación de la Adquisición

4.3. Análisis del Mercado Proveedor

4.4. Identificación de Proveedores

4.5. Recopilación de Información (EOI y RFI)

4.6. Calificación de Proveedores

4.7. Procesos Competitivos (ITT, RFP y RFQ)

4.8. Evaluación y Selección de Proveedores

4.9. Homologación de Proveedores

4.10. Integración entre Sourcing y Procurement

Capítulo 5 — Strategic Sourcing

5.1. Conceptos y Objetivos del Strategic Sourcing

5.2. Proceso de Strategic Sourcing

5.3. El Papel del Strategic Sourcing en las Organizaciones

5.4. Strategic Sourcing versus Tactical Buying

5.5. Evolución del Strategic Sourcing

5.6. Enfoques de Sourcing

Capítulo 6 – Estrategias para Strategic Sourcing

6.1. Estrategias de Estructuración del Abastecimiento

6.2. Estrategias Geográficas

6.3. Estrategias de Posicionamiento Competitivo

6.4. Estrategias de Relacionamiento e Integración

6.5. Estrategias de Sostenibilidad y ESG

6.6. Estrategias de Gestión de Riesgos

6.7. Estrategias de Gestión de Costos

6.8. Estrategias de Colaboración

Capítulo 7 – Gestión de Procurement

7.1. Fundamentos de la Gestión de Procurement

7.2. Gestión del Portafolio de Demandas

7.3. Proceso de Procurement

7.4. Planificación de las Adquisiciones

7.5. Negociación en Procurement

7.6. Gestión de las Necesidades del Negocio

7.7. Gestión de Prioridades y Conflictos

7.8. Toma de Decisiones en Procurement

7.9. Generación de Valor en Procurement

Capítulo 8 – Subastas en Procurement

8.1. Fundamentos de las Subastas

8.2. Aplicaciones de las Subastas en Procurement

8.3. Modalidades de Subastas

8.4. Planificación de Subastas

8.5. Conducción de Subastas

8.6. e-Auctions

8.7. Ventajas y Limitaciones de las Subastas

Capítulo 9 – Gestión de Contratos

9.1. Fundamentos de la Gestión de Contratos

9.2. Contratos como Herramienta de Procurement

9.3. Estructuras de Gestión Contractual

9.4. Tipos de Contratos

9.5. Modelos de Contratos

9.6. Formación de los Contratos

9.7. Ciclo de Vida de los Contratos

9.8. Monitoreo y Control de Contratos

9.9. Finalización, Renovación y Rescisión Contractual

9.10. Gestión de los Niveles de Servicio en Contratos

9.11. Gestión de Riesgos en Contratos

9.12. Gestión de Cambios Contractuales

9.13. Contratos Internacionales

Capítulo 10 – Gestión de Purchasing

10.1. Fundamentos de Purchasing

10.2. Definición de Especificaciones

10.3. Factores Generadores de Compras

10.4. Planificación de Compras

10.5. Tipos de Solicitudes Comerciales

10.6. Ciclo de Compras

10.7. Gestión de Pedidos

10.8. Monitoreo y Control de Compras

Capítulo 11 – Gestión de Proveedores

11.1. Fundamentos de la Gestión de Proveedores

11.2. Jornada del Proveedor

11.3. Criterios para la Selección de Proveedores

11.4. Registro de Proveedores

11.5. Onboarding de Proveedores

11.6. Manual del Proveedor

11.7. Gestión de la Comunicación con Proveedores

11.8. Desarrollo de Proveedores

11.9. Capacitación de Proveedores

11.10. Offboarding de Proveedores

Capítulo 12 – Evaluación, Certificación y Reconocimiento de Proveedores

12.1. Fundamentos de la Evaluación de Proveedores

12.2. Gestión del Desempeño de Proveedores

12.3. Criterios de Evaluación

12.4. Sistemas de Rating

12.5. Medición, Evaluación y Control

12.6. Planes de Mejora del Desempeño

12.7. Comunicación de Resultados

12.8. Certificación de Proveedores

12.9. Proceso de Certificación

12.10. Criterios de Certificación

12.11. Niveles de Certificación

12.12. Premiación de Proveedores

12.13. Criterios de Premiación

Capítulo 13 – Finanzas en Procurement

13.1. Ciclos Financieros de Procurement

13.1.1. Sourcing-to-Contract (S2C)

13.1.2. Procurement-to-Pay (P2P)

13.1.3. Cash-to-Cash (C2C)

13.1.4. Order-to-Cash (OTC u O2C)

13.2. Profit and Loss (P&L)

13.3. Procurement Budget

13.4. Spend Analysis

13.5. Total Cost of Ownership (TCO)

13.6. Métodos de Análisis de Inversiones

Capítulo 14 – Inteligencia en Procurement

14.1. Fundamentos de la Inteligencia en Procurement

14.2. Business Intelligence y Analytics

14.3. Inteligencia para la Toma de Decisiones

14.4. Gestión del Conocimiento

14.5. Inteligencia de Mercado de Proveedores

14.6. Technology Scouting

14.7. Inteligencia Competitiva

14.8. Inteligencia Artificial en Procurement

Capítulo 15 – Digital Procurement

15.1. Fundamentos del Digital Procurement

15.2. Transformación Digital en Procurement

15.3. Gestión de Datos en Procurement

15.4. Sistemas y Plataformas de Procurement

15.5. e-Procurement

15.6. Automación de Procesos de Procurement

15.7. Integración Digital con Proveedores

15.8. Marketplaces y Redes Digitales de Suministro

15.9. Tecnologías Emergentes en Procurement

Capítulo 16 – Gobernanza en Procurement

16.1. Fundamentos de la Gobernanza en Procurement

16.2. Estructura de Gobernanza en Procurement

16.3. Niveles de Gobernanza en Procurement

16.4. Comités y Toma de Decisiones

16.5. Procesos, Políticas y Controles

 

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